专业业务｜承装（修、试）

承装修试电力许可：先定类别与等级，再核对人员、业绩与设备

面向电力工程、机电安装及相关企业，围绕许可证新申请、等级调整、变更、延续与维护，系统梳理技术人员、业绩、机具设备和安全管理条件。

电话咨询能否办理先看怎么申报

服务对象电力工程与机电服务企业

服务事项新申请 · 等级调整 · 延续 · 维护

服务区域全国 · 按申报地核对

经验基础14 年公司经营沉淀

01 / 服务范围

围绕经营目标，形成一套完整的办理任务书

我们处理的不只是申报动作，还要让资质目标、企业条件、属地口径、交付边界与时间节点彼此匹配。

许可新申请

根据承装、承修、承试业务范围，核对等级选择与基础条件。

等级与范围调整

结合拟承接工程的电压等级、人员和业绩能力规划调整路径。

人员与机具设备

梳理专业技术人员、安全管理人员、机具设备与相关证明。

延续与动态维护

提前核对证书期限、人员变化、安全记录和持续合规条件。

02 / 资质体系

承装、承修、承试三个类别，每类分为三个等级

2025年7月1日起施行的新办法将许可等级由五级压减为三级。企业应结合实际业务类别和拟承接工程的电压等级判断目标。

承装类

从事输电、供电、受电电力设施的安装活动。

承修类

从事输电、供电、受电电力设施的维修活动。

承试类

从事输电、供电、受电电力设施的试验活动。

一级许可

可从事所有电压等级电力设施的安装、维修或试验活动，条件与项目能力要求最高。

二级许可

可从事330千伏以下电压等级业务，需按新办法核对人员、业绩与资产条件。

三级许可

可从事35千伏以下电压等级业务，是首次申请的常见起点，仍需完整满足法定条件。

03 / 条件评估

项目启动前，先完成四项关键判断

先确认方向和差距，再确定办理路径、周期和费用。这是减少返工、控制风险的第一步。

提交企业现状，预约初步研判

01计划承接的承装、承修或承试业务
02目标许可等级与现有证照情况
03技术、安全及技能人员配置
04工程业绩、机具设备与安全制度

04 / 申报条件

申报不是凑材料，关键要能相互印证

同一事实会出现在申请表、人员、业绩与制度材料中。口径一致、来源清晰、相互印证，比单纯补齐数量更重要。

核对维度重点判断常见证明资料

类别与等级

承装、承修、承试类别和目标电压等级必须对应经营计划。

业务规划、投标要求与目标许可范围

资产与场所

净资产占总资产的比例不低于15%，固定经营场所及组织条件达到申请等级要求。

审计报告、财务资料、场所与法人主体证明

技术与安全人员

技术负责人、安全负责人、专业技术和技能人员配置合规。

证书、履历、劳动合同与社会保险

机具设备

安装、维修或试验所需机具设备与许可类别等级匹配。

设备清单、权属、检定校准和使用记录

工程业绩与安全

等级调整、延续和监管涉及工程业绩与安全生产记录。

合同、日志、检测、验收与安全管理资料

05 / 服务内容

从评估到申报，每个阶段都有明确成果

合作前明确服务边界、推进节点与双方责任；过程中保留关键依据和反馈，方便企业内部协同与后续维护。

可行性评估

明确现状能否支撑目标业务，以及需要优先解决的关键问题。

条件差距清单

按人员、业绩、设备、制度、主体与材料逐项列明缺口。

项目推进计划

约定阶段节点、双方分工、资料顺序与重要风险提示。

过程记录与交接

关键材料与反馈留痕，方便企业内部复盘和后续维护。

06 / 材料准备

申报前应完成的基础资料盘点

不同资质、等级和地区会增减材料。以下内容用于企业内部预检，不直接替代正式申报清单。

项目启动后，我们会按目标类别、等级与申报地区形成专用版本，并标明责任人与准备顺序。

01企业营业执照、章程及主体信息
02法定代表人、联系人及授权资料
03技术负责人和专业人员证明资料
04人员劳动关系、社保及岗位信息
05办公场所、设备或系统能力资料
06企业制度、质量与档案管理文件
07项目合同、成果、验收及业绩证明
08主管部门系统要求的申请表与承诺材料

07 / 办理流程

企业资质准入六步法：每一步都有输入、责任与成果

六步法适用于新办、升级、增项、变更与维护。实际受理环节会按资质类别和属地要求调整，但每个项目都应当有清晰的输入、责任、节点与结果。

01

目标与准入判断

解决什么问题明确企业计划进入的市场、承接的业务、目标资质与申报地区，先避免方向错误。

企业需要提供业务计划、目标资质、目标等级或范围、申报地区与时间计划。

阶段形成目标、路径与关键前提的初步判断，以及是否进入正式评估的建议。
02

企业条件盘点

解决什么问题核对企业主体、人员、业绩、设备、制度与现有证照，确认真实起点。

企业需要提供营业执照与主体信息、人员结构、设备业绩、管理制度和已有资质。

阶段形成企业现状盘点结果，明确哪些条件已经具备。
03

差距与路径规划

解决什么问题把现状与目标之间的差距转成可执行、有顺序的补齐计划。

企业需要提供内部决策、资源安排和计划时间，确认补齐事项的责任与节奏。

阶段形成条件差距清单、责任分工、资料顺序与项目推进计划。
04

材料与项目组织

解决什么问题让申请表、人员、业绩、设备与制度材料口径一致，减少补正与返工。

企业需要提供盖章授权、合同调取、人员确认、成果资料与必要信息核对。

阶段形成材料清单、一致性检查记录与可按节点提交的申报卷宗。
05

申报与过程协同

解决什么问题跟进受理、反馈与补正节点，及时处理变化和补充要求。

企业需要提供系统填报配合、补充材料、进度信息与内部确认。

阶段形成申报提交、过程记录与反馈处理，企业随时掌握当前进度。
06

取证与持续维护

解决什么问题让资质持续支持经营，避免到期、变更或条件脱节影响业务。

企业需要提供证书信息、经营变化、人员与项目的新增情况。

阶段形成取证核对、变更延续与维护提醒，为后续升级增项保留规划空间。